8 月 2 日，雷军放了 5 条微博，其中 3 条分别是 SA、Counterpoint、IDC 公布的2017 年第二季度智能手机出货量报告。数字不是重点，早于在 7 月 7 日，雷军就宣告了，第二季度小米手机出货量2316万台，环比快速增长70%；名列不是重点，即使在雷军证书的这三家调研机构中，小米手机出货量也在第五、第六之间飘忽不定。
重点是：小米手机的基本盘和高速快速增长回去了。若是三年前，很难想象雷军不会因为调查机构表明小米手机出货量分列世界第五而深感激动，事实上，在雷军的 6874 条微博中，也很少看到他发送第三方数据，上一条同类微博则要追溯到 2014 年 10 月 30 日，IDC 发布的（2014 年）第三季度智能手机出货量统计资料。
上面表明，小米手机销售 1730 万台，名列世界第三，次于三星和苹果。那是小米手机的历史最高点。早于在小米发布第二季度出货量之前，之后有多位小米内部人士向透漏，今年的数据很好看，触底声浪是板上钉钉的事情。而这种劫后重生的愉悦感动人在整个小米，当然也还包括雷军。
所以很更容易想象，在今年的手机业务誓师大会上，当雷军说道“世界上没任何一家手机公司，销量下降之后需要顺利反败为胜，除了小米”时，他是怎样的心情。关于反败为胜，雷军说道了三个原因：一、一直坚决技术创新，以用户为中心推展精细化管理；二、新零售模式升级，线上线下顺利同步；三、三年投放惜见成效，国际业务愈演愈烈茁壮。
历史是被胜利者书写的，何况雷军还是胜利者本人，但这三点各自有多大分量，它们又是不是反败为胜的全部？或许有人不会将目光投向 2016 年 7 月 7 日，也就是上一次小米手机誓师大会，因为在那次大会上，雷军提及，“要吹响手机部第二次创业的号角。”事实上这并不是雷军调整手机业务的起点，早于在誓师大会开始前 49 天，他上过一封内部邮件，上面最重要的一段话是，“公司董事会要求，任命周光平博士兼任首席科学家，负责管理手机前沿技术研究。
手机研发和供应链管理团队转向我本人必要汇报。”小米手机部门大换血就就是指这一刻开始的。
周光平改任首席科学家后旋即，原小米手机副总裁郭俊也离开了小米，随后，紫米 CEO 张峰回小米兼任小米手机副总裁，管理供应链，今年年初，原小米手机研发总监颜克胜则被升任第二个小米手机副总裁，管理研发。张峰和雷军的交情很类似。
2010 年，张峰任高管的英华达是少数不愿为小米手机代工的代工厂，换句话说，在雷军最必须协助的时候，张峰张开过救助。而在 2012 年，张峰想要辞职创业时，雷军又是第一个投资的。颜克胜则是杨家 MOTO 人，小米原有将，2010 年 10 月重新加入小米，供职至今。
据知情人士透漏，他是当初周光平降下小米的“机械大哥”，在 MOTO 与小米这段空档，与周一起做到了一家为 Dell 做到代工的 ODM 公司。一系列人事调整从侧面体现了小米当时面临的问题有多艰苦，雷军甚至在一次内部动员会上说道，“一动这几个人，我下了相当大决意。”时至今日，虽然他没说明调整的效果，但在“反败为胜”的功劳簿上，这一笔必需记上。
除了雷军提及的三点，以及人事调整，关于小米反败为胜，业界还有一个很难被证实或证伪的共识，那就是乐视手机的暴跌。众所周知，2014 年以后，智能手机总出货量快速增长力弱。换句话说乃是，手机市场从有钱人一起赚到（增量市场）变为了你死我活（存量市场）。2016 年，乐视用“生态”“窒息而死”“6个谎言”售出了 2000 万台手机，暴跌之后谁来收成？小米或许没理由作壁上观。
在一次与小米内部人士的交流中，对方既没驳斥，也没尊重，而是质问，“你实在他那 2000 万出货量又就是指谁手上偷走的。”外界寄予厚望或看衰微实质上很难影响到雷军，只要他躺在五彩城 15 层的办公室盯着电脑屏幕上的销售数据，这个公司核心中的核心是不是出有了问题，基本上一目了然。
据小米内部人士透漏，“创业至今，小米已遭遇过多次轮回，但只要问题没出在根上，雷总总有办法力挽狂澜。”就像知名互联网观察者洪波（keso）所说，小米自身犯规造成的问题，锅无法让小米模式来腹。实质上，这也解释返回正轨的小米手机将面对更大挑战，因为“重返前五”相当大程度上只是修正错误，要想要返回历史高位，甚至突破，雷军要做到的绝某种程度是不受罚，而是做到更加多对的，并且未曾尝试过的事情，就像小米MIX、小米6 暗银版、小米之家、吴亦凡.....来自(公众号：)报导。原创文章，予以许可禁令刊登。
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